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【一】企业劳动规章制度法律风险防范与合规管理
没有规矩，不成方圆。企业的良性运转，需要一套切合实际的规章制度。
企业的规章制度就是企业内部的“法律”，是一系列的内部管理规定，其不仅对企业成员具有约束力，也代表着企业的独特价值文化，同时，它还体现着企业的经营自主权和管理权，这是公司规范化发展的基本保障。
因此，企业规章制度的建设和管理远没有那么放任自由，而是需要从法律的角度去规范管理，否则，不仅不能发挥规章制度对企业运营效率提升的帮辅作用，还可能导致员工对企业的离心离德，甚至引发员工与企业之间的劳动争议。
尤其是疫情后，大量企业逐步渐入两难境界。一方面是经济下行压力所致的人员成本压力凸显，另一方面则是日益完善的劳动者保护条例的出台使企业在做出人员调整时左右为难。
因此律师和法务学会运用企业规章制度的梳理与方案设计，合理的控制用工成本已经成了必修课。
【二】企业案件管理三讲—商事争议的有效应对和管理
第一讲 战场篇:诉讼&仲裁一一商事争议解决的两大主战场诉讼和仲裁的十大各自特点:
1、管辖选择
2、受理范围
3、成本费用
4、代理人
5、办案专家
6、送达和通知
7、审理方式
8、法律适用
9、效率与教济
10、执行机制
第二讲 战略篇:诉讼or仲裁一-合理辩证的选择
(一)宜用仲裁方式的商事争议:
1、涉外因素比较突出的合同。
2、涉及高度专业化内容的合同。
3、涉及商业秘密或其它不宜公开的合同。
4、对连接点管辖地域的司法环境缺乏信任的。
5、需要继续维持长期商业伙伴关系。
6、交易各方谈判地位均势。
(二)宜用诉方式的商事争议
1、未来很可能需要证据保全或财产保全的境内争议。
2、涉及需适用我国司法解释的合同。
3、交易标的金额巨大的，希望在未来的争端中获得充分救济权利的。
4、具有优势谈判地位，对于所在地的司法环境更为信任的。
第三讲 战术篇:公司争议管理机制的构建
(一)理念的力量:结硬打呆仗
1、法律范本库的建立和强力推行一一部署核心防御圈
2、履行证据的有效保全机制一一建立强大武器库
3、争端解决机制的长期布置一一设定优势主战场
4、风险报告的持续输出一一稳图的后防线
(二)体系的力量长效化的管控机制
1、建立案件管控制度
2、明确案件处置流程
3、适用数据平台管控
(三)凝聚的力量:内外团队的合力效应
1、道选整合一一集团律师库
2、精准对接一一综合配置资源
3、内外互联一一协调所有团队
【三】企业用工全流程风险规避方案设计
第一节:企业多元化用工方式设计
第二节:企业规章制度的梳理与方案设计
第三节:招聘入职及试用期管理方案设计
第四节:静态劳动合同管理方案设计
第五节:动态劳动合同管理方案设计
第六节: 社会保险管理实操方案设计
第七节: 工时管理的方案设计
第八节: 休假管理方案设计
第九节:薪酬福利管理方案设计
第十节: 保密竞业与服务期方案设计
第十一节: 劳动合同解除、终止与离职管理
第十二节:劳动争议预防与应对方案设计