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【一】企业管理必修：全周期合同管理——不止于风控，更为企业赋能
21个必知要点、23个实操案例;贯穿合同磋商、签订、履行、终止、争议解决全生命周期，全方位防范经营风险;
公司的运营由一系列的交易活动构成，交易活动的背后就是一份份的合同。与其说合同是一份法律文件，不如说它是一个载体，承载着企业的商业、财税、人事、合规、风控等商业层面的安排。
从合同的磋商、签订到履行、终止，甚至到纠纷解决，合同的全生命周期都存在着形形色色的风险。但现实层面，企业往往只关注合同管理中的个别部分，没有建立起全面管理的体系。前期如何确立商业需求、审查交易结构、起草审查合同、合同成立后如何履行、解约，乃至出现问题时如何应对诉讼，应当引起我们全局性的思考与重视。
为帮助大家建立起系统的合同管理思维，通过优化合同的管理以规避企业经营风险，智拾网诚邀盈科道达律师团队蔡江天律师、王东律师，打造了一套企业合同管理课。
本系列课共6讲，内容涵盖合同磋商、签订、履行、终止、纠纷五大阶段。课程中，讲师们将拆分23个具有代表性的实操案例，通过解读典型案例，指引大家识别企业经营中的常见风险，并针对性地提出企业内部防范的有效方式与措施。通过对案例的解读，讲师们会剖析21个企业合同管理必知要点，帮助大家建立起合同管理的体系，真正实现全周期的风险管控。
课程大纲
一、合同管理体系：全局思维
合同管理的基础逻辑与搭建路径
二、合同全生命周期管理：各阶段的详细解读
阶段一：合同签订前
1.如何确定商业需求与合同目的？
2.审查交易结构包含哪些要素？
3.如何评估谈判地位？
4.何为“意识流”的Term Sheet？
5.合同起草审查有哪些重点事项？
阶段二：合同签订时
1.如何做好非合同文件管理？
2.如何管理签约流程？
3.合同台账管理如何做？
阶段三：合同履行中
1.如何进行证据管理和树立证据链意识？
2.合同非正常履行情况下如何救济？
阶段四：合同履行后
1.合同文件的档案管理
2.后合同义务的妥善履行
3.业务分析与风控管理
阶段五：合同风险救济
1.合同的变更与解除
2.争议解决方式的选择
3.财产保全措施的运用
【二】从企业管理看法务的理念与价值
从企业管理看法务的理念与价值讲座听众提问：
1、公司法务时间长了，慢慢淡化了法律专业性，更多的寻求平衡，这种状态是否正常？
2、一个二百人的公司如果组建法务部，怎样设置合适？
3、法务在单枪匹马奋战公司法律事务工作时，如何进行自身实务水平及素养提升的进步？而不是被温水煮青蛙
4、想请问您觉得企业法务应当如何处理好与外部律师之间的关系？尤其是法务有律师背景的
5、对于国有企业尤其是中央企业法务的地位怎么进行定位呢？
6、请问公司上市后，法务部的架构怎么设置比较完整？
7、法务是为外部律师服务的角色更多还是监管的角色更多呢？
8、公司风控部门和法律部门之间工作界面和相互之间应该如何配合？
9、法务工作多年后该不该考虑转型业务部门或者行政管理岗位？
10、作为法务怎么有效进行知识管理？
11、公司刚进行海外并购，法务这块需要有什么注意？
12、国资委陆续提出的全面风险管理、内控、法律风险管理等体系如何有效融合？
13、海外并购完成后需要注意哪些事项呢？
14、企业的商业目标和法务的风险控制有时会差异比较大，如何平衡？
15、自己公司内部律师的风险评估与外部律师的风险评估之间有时差距很大，如何有效平衡？
16、商业创新过程中，积极创新可能会面临冒进引起的法律风险，结合企业管理如何考虑这中间的平衡点？