公司法务部:揭开公司法务的面纱(第2版) 9400G+法律实务课程,视频+课件+法律文书+合同范本+法律书籍(3000+本好书在线)。


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公司法务部:揭开公司法务的面纱(第2版)


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企业的设立与运营、投资与并购,及企业间的竞争与合作等行为,在依法治国的背景下,越来越多地依赖于法律支撑等企业软实力。

法治能力逐渐成为企业的另一种核心竞争力。法治企业也成为企业品牌提升、社会责任形象塑造的另一条捷径。作为法律支撑的“供给方”,法务人员发挥越来越大的价值,其在企业的地位上升,也必然是种趋势。


这既是法务人员的机会,也是法务人员面临的挑战。作为一名从事多年法务工作的资深人士,笔者曾四处搜寻有关提升法务技能、规范法务管理的书籍,但很遗憾地发现,市场上除了一本引进的美国律师写的法务管理书籍以外,居然一本纯粹探讨“法务管理”的书籍都没有。


第一章 法务总监

第一节 法务总监的内涵

一、法务负责人的各种说法

二、“法务总监”一词的含义

三、法务总监与总法律顾问

四、法务总监与律师事务所主任

五、法务总监与合规负责人

第二节法务总监的职责

一、法务总监的职责概述

二、业务管理职责

三、内部管理职责

四、沟通管理职责

五、学习职责

第三节 法务总监任职要求

一、法务总监的工作分析

二、法务总监的关键胜任素质

三、法务总监的任职资格

第四节法务总监角色定位

一、法务总监面临的系统环境

二、法务总监的角色分工

三、法务总监的角色定位内容

四、法务总监角色定位的价值

第二章法务部管理

第一节法务管理的基本目标

一、专业的法律支持

二、事前的风险防范

三、满意的案件处理

四、合理的绩效考核

五、有效的激励机制

第二节法务部门工作清单........

一,专业性工作

二、管理性工作

三、行政性工作

第三节法务人员绩效考核

一、法务人员绩效考核的目标

二、法务人员绩效考核的指标体系

三、法务人员绩效考核的方式

四、法务人员绩效考核结果的运用第四节法务人员激励机制

一、法务人员的激励原则

二、法务人员的激励机制

三、法务人员的激励机制的落实

第三章 法务部的工具

第一节 法律意见

一、法律意见的形式

二、发表意见的流程

三、法律意见的结构

四、发表意见的技巧